Un objetivo claro. Avances útiles. Oportunidades frecuentes para aprender y mejorar.
VESCS utiliza un enfoque Agile y Scrum para organizar sus proyectos. Recopilamos información, priorizamos lo importante y desarrollamos la solución en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Usted revisa el trabajo terminado con regularidad y aporta información para definir las siguientes prioridades.
Comenzamos por el objetivo del negocio
Cuéntenos qué quiere mejorar, quién utilizará la solución y cómo se trabaja actualmente. Organizamos esas necesidades en una lista priorizada de trabajo, conocida como product backlog. Buscamos una comprensión compartida del problema y una dirección práctica para el proyecto.
La gestión de productos conecta las prioridades de su empresa con las decisiones de desarrollo. Ayuda a determinar qué atender primero, qué necesita más investigación y qué puede esperar.
Cómo se desarrolla el ciclo de trabajo
- 01
Priorizar y planificar
Aclaramos el siguiente objetivo de mayor valor, detallamos los requisitos relevantes y planificamos un sprint enfocado. Su conocimiento del negocio ayuda al equipo a comprender el resultado esperado.
- 02
Desarrollar y probar
El equipo realiza el trabajo seleccionado y lo verifica según los criterios de finalización y calidad acordados. En desarrollo de software, el objetivo es un incremento utilizable del producto.
- 03
Revisar juntos
Revisamos con usted el trabajo terminado, analizamos lo aprendido y recopilamos comentarios. Puede ver cómo avanza la solución y plantear preguntas durante el proyecto.
- 04
Adaptar y mejorar
Los comentarios y la nueva información orientan la lista de trabajo y las siguientes prioridades. El equipo también revisa su forma de trabajar para mejorar la ejecución.
Qué recibe y en qué momento
Durante la planificación
Una dirección compartida para el producto y trabajo priorizado. Según el proyecto, esta etapa también puede requerir diseños, un prototipo, una evaluación o planificación técnica.
Durante el avance
Resultados del trabajo acordado que se pueden revisar. En software, funcionalidad terminada y probada; en descubrimiento y consultoría, los hallazgos, diseños o recomendaciones definidos.
En el lanzamiento
La funcionalidad acordada y lista se lleva al entorno previsto. El alcance contempla el despliegue, los accesos, la documentación y cualquier capacitación o soporte continuo que se necesite.
Las revisiones de sprint permiten ver el progreso. El lanzamiento público se planifica según la preparación del producto, las necesidades del negocio y los requisitos de despliegue. Revisar un incremento terminado y poner el producto a disposición de todos los usuarios son decisiones distintas.
Su participación en el proyecto
Usted aporta contexto del negocio, ayuda a aclarar prioridades y ofrece comentarios sobre el trabajo terminado. Acordamos quién proporcionará esa información y cómo se realizarán las revisiones. La duración de los sprints y el calendario de revisión se establecen para cada proyecto.
Las nuevas ideas pueden incorporarse a la lista de trabajo. Analizamos su prioridad y sus implicaciones de esfuerzo, alcance y tiempo para tomar decisiones informadas.
Para startups: Javelean
- Idea
- Filtros
- Visión
- Cliente
- Producto como solución
- Adquisición del producto
- Modelo de negocio
- Diseño del producto
- Planificación de entregas
Javelean es el proceso emprendedor basado en Lean que creamos en VESCS para acompañar a las startups desde la idea hasta el desarrollo del negocio y del producto. Conecta las necesidades del cliente, la viabilidad empresarial y las decisiones de producto con una ejecución iterativa y un aprendizaje continuo.
Preguntas frecuentes
¿Veré el trabajo antes de que termine todo el proyecto?
Sí. Las revisiones regulares permiten examinar el trabajo terminado y aportar comentarios durante el desarrollo.
¿Cada sprint implica un lanzamiento público?
No. El trabajo terminado se revisa a medida que avanza el proyecto. El lanzamiento público depende de la preparación del producto, las prioridades del negocio y el plan de despliegue.
¿Necesito una especificación técnica completa para comenzar?
No. Puede comenzar por el problema del negocio, los usuarios y el resultado que busca. Aclaramos juntos los requisitos y las prioridades.
¿Cómo se maneja el soporte después del lanzamiento?
El alojamiento, el mantenimiento, el soporte y las mejoras futuras se definen en el alcance acordado. Analizamos esas responsabilidades junto con la planificación del lanzamiento.